Generalplanerleistungen Hoch- und Tiefbau für den Neubau der Baustufe 2 der Universitätsmedizin Göttingen

Eignungskriterien

• Referenzprojekte im nachhaltigen Bauen: Nachweis von bis zu fünf weiteren Referenzprojekten im nachhaltigen Bauen gemäß der Zertifizierungsprozesse der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB e. V.) oder vergleichbare, europäische Zertifizierung (Nur abgeschlossene Projekte, einschl. Nachweis der Zertifizierung) in den letzten zehn Jahren (Stichtag: Ende der Teilnahmefrist) betreffend ein Referenzobjekt mit einer Bausumme i. H. v. mindestens 10 Mio. Euro netto (KG 300-400 gemäß DIN 276) mit Angabe der erlangten Zertifizierung (gem. DGNB e. V. oder vergleichbares, europäisches Zertifizierungsverfahren). Bewertung: Nachweis Nachhaltigkeit / schonender Umgang mit Ressourcen Referenzen, die nachhaltiges Bauen zum Gegenstand hatten, erhalten, in Anlehnung an das Zertifizierungssystem der DGNB Wertungspunkte. Für die Bewertung wendet der Auftraggeber folgendes Punktesystem an: - DGNB GOLD oder vergleichbare, europäische Zertifizierung: 2 Punkte je Referenz Max. Punktzahl: 10 Punkte i.Ü. vergleiche Anlage 03 Auswahlmatrix Zuschlagsmatrix in Vergabeunterlagen

• BIM Referenzprojekten: Nachweis von bis zu fünf weiteren BIM Referenzprojekten (Leistungsphasen 2-5 gemäß HOAI) innerhalb der europäischen Union in den letzten zehn Jahren (Stichtag: Ende der Teilnahmefrist) betreffend ein Referenzobjekt mit einer Bausumme i. H. v. mindestens 20 Mio. Euro netto (KG 300-400 gemäß DIN 276), die mindestens die folgenden Leistungen umfassen: - fachdisziplinübergreifender Austausch von 3D-Modellen im herstellerneutralen IFC-Format (Open BIM) + BFC zwischen mind. 3 verschiedenen Fachdisziplinen über eine gemeinsame Datenumgebung (Common Data Environment = CDE) - Ableitung von 2D-Plänen aus Modellen und - modellbasierte Ermittlung und Prüfung von Mengen und Kosten Bewertung: Building Information Modeling (BIM) Referenzen, die ein fortgeschrittenes BIM-Level aufweisen, erhalten Wertungspunkte. Für die Bewertung wendet der Auftraggeber folgendes Punktesystem an: - BIM-Level 1: 1 Punkt je Referenz, - BIM-Level 2: 2 Punkte je Referenz - BIM-Level 3: 3 Punkte je Referenz Max. Punktzahl: 15 i.Ü. vergleiche Anlage 03 Auswahlmatrix Zuschlagsmatrix in Vergabeunterlagen

• Umsatz mit vergleichbaren Leistungen: Der mittlere Jahresumsatz, den der Bewerber mit vergleichbaren Leistungen (Generalplanungsleistungen im Krankenhausbau (inkl. Umbau) bzw. hinsichtlich eines vergleichbar komplexen Objekts - Sonderbauten, mindestens Honorarzone IV) erwirtschaftet hat, muss in den letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahren (2021-2023) jeweils mindestens 5,0 Mio. Euro p. a. netto betragen. < 5,0 Mio. = 0 Punkte > 7,5 Mio. = 10 Punkte > 10,0 Mio. = 20 Punkte i.Ü. vergleiche Anlage 03 Auswahlmatrix Zuschlagsmatrix in Vergabeunterlagen

• Berufshaftpflichtversicherung: Die Bewerber haben nachzuweisen, dass sie im Auftragsfall eine Haftpflichtversicherung mit einer Deckungssumme für Personenschäden in Höhe von 10 Mio. Euro, 2-fach maximiert und für sonstige Schäden (insbes. primäre Vermögensschäden und Sachschäden) in Höhe von 10 Mio. Euro, 2-fach maximiert abschließen werden oder bereits abgeschlossen haben. Eine entsprechende Zusicherung der Versicherung bzw. ein entsprechender Versicherungsnachweis ist als Anlage beizufügen. i.Ü. vergleiche Anlage 03 Auswahlmatrix Zuschlagsmatrix in Vergabeunterlagen

• Besondere Erfahrungen des Bewerbers / Organisation: Die Auftraggeberin erwartet den Nachweis, dass der Bewerber ein internes Qualitätssicherungssystem installiert hat und betreibt. Der Nachweis kann durch Vorlage einer gültigen Zertifizierung oder einer textlichen Darstellung des QS-Systems (möglichst nicht länger als zwei DIN-A4 Seiten, Schriftgröße 11 pt und einfacher Zeilenabstand) erbracht werden. Max. Punktzahl: 5 Punkte i.Ü. vergleiche Anlage 03 Auswahlmatrix Zuschlagsmatrix in Vergabeunterlagen

• Referenzen Objektplanung für Gebäude und Innenträume: Mindestens zwei vergleichbare Referenzprojekte in der Objektplanung für Gebäude und Innenräume (mindestens vollständige Erbringung der Leistungsphasen 3 und 5 gemäß HOAI) im Krankenhausbau inkl. Umbau (bzw. hinsichtlich eines vergleichbar komplexen Objekts - Sonderbauten, mindestens Honorarzone IV) innerhalb der europäischen Union in den letzten zehn Jahren (Stichtag: Ende der Teilnahmefrist) mit einer Bausumme i. H. v. mindestens 50 Mio. Euro netto (KG 300-400 gemäß DIN 276). Bewertung: a) Vergleichbarkeit des Referenzobjekts Referenzen, die Planungsleistungen für einen Krankenhausneubau betreffen, erhalten Wertungspunkte (3 Punkte/Referenz) b) Vergleichbarkeit der Objektgröße Referenzen, die ein vergleichsweise großes Krankenhausobjekt zum Gegenstand hatten, erhalten Wertungspunkte. Für die Bewertung wendet der Auftraggeber folgendes Punktesystem an: - > 20.000 m² BGF = 1 Punkt je Referenz, - > 30.000 m² BGF = 2 Punkte je Referenz, - > 40.000 m² BGF = 3 Punkte je Referenz c) Leistungsumfang Referenzen, die einen vergleichbaren Leistungsumfang (Leistungsphasen 2-5 HOAI beauftragt und abgeschlossen) aufweisen, erhalten Wertungspunkte (2 Punkte/Referenz). d) Erfahrungen in der Generalplanung Referenzen, die als oder für einen Generalplaner (= mind. Objektplanung Gebäude und Innenräume sowie Tragwerksplanung) erbracht wurden, erhalten Wertungspunkte (2 Punkte/Referenz) e) Building Information Modeling (BIM) Referenzen, die ein fortgeschrittenes BIM-Level aufweisen, erhalten Wertungspunkte. Für die Bewertung wendet der Auftraggeber folgendes Punktesystem an: - BIM-Level 1: 1 Punkt je Referenz, - BIM-Level 2: 2 Punkte je Referenz - BIM-Level 3: 3 Punkte je Referenz f) Kostenkontrolle Referenzen, im Rahmen derer das vom Bauherrn vorgegebene Budget und/oder die vorgegebene Baukostenobergrenze im Rahmen der Kostenberechnung (gem. Leistungsphase 3 HOAI) eingehalten wurde, erhalten Wertungspunkte (3 Punkte/Referenz) g)Nachweis Nachhaltigkeit / schonender Umgang mit Ressourcen Referenzen, die nachhaltiges Bauen zum Gegenstand hatten, erhalten, in Anlehnung an das Zertifizierungssystem der DGNB Wertungspunkte (DGNB GOLD oder vergleichbare, europäische Zertifizierung: 2 Punkte je Referenz) Max. Punktzahl: 36 i.Ü. vergleiche Anlage 03 Auswahlmatrix Zuschlagsmatrix in Vergabeunterlagen

Zuschlagskriterien

• Lösungskompetenz des Bieters: Lösungskompetenz des Bieters (Erreichbare Leistungspunkte = 5 Punkte, Wertung 10%): Die Bieter erhalten im Rahmen der Verhandlung die Gelegenheit zur Präsentation ihres Angebotes. Hierzu wird die AG im Anschluss auftragsgegenstandbezogene Fragen zur Lösungsfindung an das jeweilige Projektteam stellen. Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 50 Punkte i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen

• Honorar für Leistungen der Generalplanung

  • •Das Honorar wird mit Punkten von 1 bis 5 bewertet und wie dargestellt gewichtet. Das niedrigste Angebot erhält 5 Punkte
  • •Angebote mit dem 2-fachen der niedrigsten Summe oder darüber erhalten 0 Punkte. Der Punktwert der dazwischen liegenden Angebote wird durch eine lineare Interpolation ermittelt (Erreichbare Leistungspunkte = 5 Punkte, Wichtung 50%) Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 250 Punkte i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen

• Gesamtprojektleitung; auftragsbezogene Generalplanerstruktur und Personaleinsatzplanung

  • •a) Gesamtprojektleitung (Erreichbare Leistungspunkte = 5 Punkte, Wichtung 10%): - Darstellung der Gesamtprojektleitung mit Art der Einbindung in andere (zeitgleiche) Projekte (u.a. prozentualer Grad der Einbindung) - Darstellung der fachspezifischen Qualifikationen der Gesamtprojektleitung - Nachweis der persönlichen vergleichbaren Referenzen der Gesamtprojektleitung (Projektleiter und Stellvertreter). Mindestens zwei persönliche Referenzen, welche folgende Mindestanforderungen erfüllen: Mindestens vollständige Erbringung der Leistungsphasen 3 und 5 gemäß HOAI) im Krankenhausbau inkl. Umbau (bzw. hinsichtlich eines vergleichbar komplexen Objekts - Sonderbauten, mindestens Honorarzone IV) innerhalb der europäischen Union in den letzten zehn Jahren (Stichtag: Ende der Teilnahmefrist) mit einer Bausumme i. H. v. mindestens 50 Mio. Euro netto (KG 300-400 gemäß DIN 276). b) Auftragsbezogene Generalplanerstruktur (Erreichbare Leistungspunkte = 5 Punkte, Wichtung 10%): - Darstellung der Zusammenarbeit und der Erfahrung zwischen allen Projektbeteiligten des Generalplaners - Darstellung des Vorgehens bei der Integration und Koordinierung weiterer Planer, insbesondere der Generalplanung Technik und des Baumanagements, sowie diesbezüglicher Risikominimierung der Schnittstellen - Darstellung der Lösungsmechanismen bei Auftreten von Konflikten innerhalb des Generalplanerteams sowie zu weiteren Planern, insbesondere der Generalplanung Technische Ausrüstung c) Personaleinsatzplanung (Erreichbare Leistungspunkte = 5 Punkte, Wichtung 10%): - Konzept der Personaleinsatzplanung während der Planungsphase - Darstellung, wie die Verfügbarkeit vor Ort gewährleistet wird
  • •Angaben zur örtlichen Präsenz und zu Reaktionszeiten während der Planungsphase Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 150 Punkte i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen

• Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektab-wicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufga-be / Kommunikationswesen: Darstellung der methodischen Arbeitsweise und Projektabwicklung / Herangehensweise an die Planungs- und Bauaufgabe (Erreichbare Leistungspunkte = 5 Punkte, Wichtung 10%): - anhand eines Konzeptes zur Umsetzung der BIM-Methode mit u.a. folgenden Inhalten: Besetzung der verschiedenen BIM-spezifischen Rollen (Beschreibung der Prozesse zur Qualitätssicherung, fachbezogen und disziplinübergreifend, Vorgehensweise zur modellbasierten Ermittlung und Prüfung von Mengen und Kosten sowie zur modellbasierten Raumbucherstellung, Darstellung der Schnittstelle zum Baumanagement bei Weiterführung des BIM-Managements in den LP 6-8) - anhand einer Auftragsanalyse (Aufgabenverständnis, Vorgehensvorschlag, Methodik, Chancen- und Risikoanalyse mit entsprechenden Maßnahmenvorschlägen, insbesondere unter Berücksichtigung der Kosten und Termine) und der Baustellenlogistik unter Beachtung von parallelen Maß-nahmen und dem laufenden Klinikbetrieb. - Darstellung des Kommunikations- und Besprechungswesens (u.a. interne Steuerung, frühzeitige Kommunikation, rechtzeitiges Herbeiführen und Treffen von notwendigen Entscheidungen), Beteiligung an Besprechungen zwischen den Projektbeteiligten des Generalplaners sowie den weiteren an der Planung Beteiligten (wie Planer, insbesondere der Generalplanung Technik, Nutzer, Gutachter, Bauherr) Max. erreichbare Leistungspunkte nach Gewichtung: 50 Punkte i.Ü. vgl. Auswahl und Zuschlagsmatrix in den Vergabeunterlagen