Kliniken Nordoberpfalz AG

Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens ist die Vergabe einer Rahmenvereinbarung im Sinne von § 21 VgV für Einkaufsdienstleistungen für Klinikapotheken im Bereich Pharma an ein geeignetes und leistungsfähiges Unternehmen als langfristigen Kooperationspartner (sog. Ein-Partner-Rahmenvereinbarung).

Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll ein ausführliches Betriebsorganisationskonzept - unter Berücksichtigung des medizinischen Konzeptes erstellt werden. Zur Darstellung des Gesamtkontextes der Planung (des Zielplanungsarchitekten) und für einen Überblick über die Grundlagen der Betriebsorganisation sind für die wesentlichen Konzepte funktionale Zeichnungen und Schemata abstrakt zu erstellen. Je Funktionsstelle sind sinnvolle Varianten für unterschiedliche Betriebsorganisationen bzw. Prozesse zu erarbeiten und dem Status Quo gegenüberzustellen. Insbesondere sind die Betriebskosten und mögliche Einsparungen darzustellen, sofern erforderlich sind entsprechende Personalzahlberechnungen bzw. Hochrechnungen zur Generierung eines Stellenplanes zu erstellen. Dementsprechend sind die optimierten, funktionalen Soll-Prozesse mit Einbindung der Nutzenden zu erarbeiten, dokumentieren und ggf. in Abbildungen und Schemata darzustellen. Insgesamt sind je Funktionsstelle die Patienten-, Personal- und Materialprozesse abzubilden. Dies beinhaltet neben der Betriebsorganisationsplanung auch ein umfassendes Logistikkonzept. Weiterhin soll eine Funktions- und Raumprogramm für das Klinikum Weiden erstellt werden. Auf Basis des Medizinischen Konzeptes, der definierten zu erwartenden Leistungsänderungen der einzelnen Fachbereiche, der Grundlagen der Betriebsorganisation, der festgelegten Grundsätze und Prämissen, ist für jede Funktionsstelle eine Kernraumberechnung zu erstellen, bzw. der ermittelte Gesamtflächenbedarf über Benchmarks/Kennwerte nachvollziehbar herzuleiten. Dies bildet die Grundlage für die weitere Planung. Die Abstimmung der Leistungsdaten bedarf eines intensiven Abstimmungsprozesses mit dem AG.

Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll ein ausführliches Betriebsorganisationskonzept - unter Berücksichtigung des medizinischen Konzeptes erstellt werden. Zur Darstellung des Gesamtkontextes der Planung (des Zielplanungsarchitekten) und für einen Überblick über die Grundlagen der Betriebsorganisation sind für die wesentlichen Konzepte funktionale Zeichnungen und Schemata abstrakt zu erstellen. Je Funktionsstelle sind sinnvolle Varianten für unterschiedliche Betriebsorganisationen bzw. Prozesse zu erarbeiten und dem Status Quo gegenüberzustellen. Insbesondere sind die Betriebskosten und mögliche Einsparungen darzustellen, sofern erforderlich sind entsprechende Personalzahlberechnungen bzw. Hochrechnungen zur Generierung eines Stellenplanes zu erstellen. Dementsprechend sind die optimierten, funktionalen Soll-Prozesse mit Einbindung der Nutzenden zu erarbeiten, dokumentieren und ggf. in Abbildungen und Schemata darzustellen. Insgesamt sind je Funktionsstelle die Patienten-, Personal- und Materialprozesse abzubilden. Dies beinhaltet neben der Betriebsorganisationsplanung auch ein umfassendes Logistikkonzept. Weiterhin soll eine Funktions- und Raumprogramm für das Klinikum Weiden erstellt werden. Auf Basis des Medizinischen Konzeptes, der definierten zu erwartenden Leistungsänderungen der einzelnen Fachbereiche, der Grundlagen der Betriebsorganisation, der festgelegten Grundsätze und Prämissen, ist für jede Funktionsstelle eine Kernraumberechnung zu erstellen, bzw. der ermittelte Gesamtflächenbedarf über Benchmarks/Kennwerte nachvollziehbar herzuleiten. Dies bildet die Grundlage für die weitere Planung. Die Abstimmung der Leistungsdaten bedarf eines intensiven Abstimmungsprozesses mit dem AG.

Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll eine bauliche Machbarkeitsstudie erstellt werden welche die Durchführbarkeit des Bauprojekts bewertet. In dieser Studie sollen verschiedene Lösungsansätze analysiert, Risiken identifiziert und Erfolgsaussichten abgeschätzt werden. Ziel ist es festzustellen, ob die geplanten Projektergebnisse unter den vorgegebenen Rahmenbedingungen realisiert werden können. Die gesamte Betrachtung der Auswirkungen der Ergebnisse dieser sind in der Betrachtung auf Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit sowie Nachhaltigkeit aufzunehmen. Weiterhin solle eine Zielplanung für das Klinikum Weiden erstellt werden. Im Hinblick auf die Standortentwicklung sollen Planungsalternativen aus der Machbarkeitsstudie zur Umsetzung der medizinisch – pflegerischen Aufgabenstellung vertieft werden. Die gesamte Betrachtung der Auswirkungen der Ergebnisse dieser Planung sind in der Betrachtung auf Funktionalität und Wirtschaftlichkeit sowie Nachhaltigkeit aufzunehmen

Für die ausschreibungsgegenständliche Leistung soll in der ersten Projektphase eine Schwachstellenanalyse definiert werden. Ziel dieser ersten Phase ist es, dass der/die AN einen fundierten Eindruck der Bestandssituation erhält. Anschließend soll ein ausführliches Betriebsorganisationskonzept - unter Berücksichtigung des medizinischen Konzeptes erstellt werden. Zur Darstellung des Gesamtkontextes der Planung (des Zielplanungsarchitekten) und für einen Überblick über die Grundlagen der Betriebsorganisation sind für die wesentlichen Konzepte funktionale Zeichnungen und Schemata abstrakt zu erstellen. Je Funktionsstelle sind sinnvolle Varianten für unterschiedliche Betriebsorganisationen bzw. Prozesse zu erarbeiten und dem Status Quo gegenüberzustellen. Insbesondere sind die Betriebskosten und mögliche Einsparungen darzustellen, sofern erforderlich sind entsprechende Personalzahlberechnungen bzw. Hochrechnungen zur Generierung eines Stellenplanes zu erstellen. Dementsprechend sind die optimierten, funktionalen Soll-Prozesse mit Einbindung der Nutzenden zu erarbeiten, dokumentieren und ggf. in Abbildungen und Schemata darzustellen. Insgesamt sind je Funktionsstelle die Patienten-, Personal- und Materialprozesse abzubilden. Dies beinhaltet neben der Betriebsorganisationsplanung auch ein umfassendes Logistikkonzept. Weiterhin soll eine Funktions- und Raumprogramm für das Klinikum Weiden erstellt werden. Auf Basis des Medizinischen Konzeptes, der definierten zu erwartenden Leistungsänderungen der einzelnen Fachbereiche, der Grundlagen der Betriebsorganisation, der festgelegten Grundsätze und Prämissen, ist für jede Funktionsstelle eine Kernraumberechnung zu erstellen, bzw. der ermittelte Gesamtflächenbedarf über Benchmarks/Kennwerte nachvollziehbar herzuleiten. Dies bildet die Grundlage für die weitere Planung. Die Abstimmung der Leistungsdaten bedarf eines intensiven Abstimmungsprozesses mit dem AG.

Einkauf von Kopierpapier

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Die KNO AG hat Ende 2023 in einem Restrukturierungskonzept für ihre einzelnen Standorte Maßnahmen definiert, um durch Weiterentwicklung, vor allem der kleinen Krankenhäuser im ländlichen Raum, auch zukünftig eine wohnortnahe gesundheitliche und pflegerische Versorgung sicherzustellen. Eingeflossen in das Konzept sind dabei auch die Ergebnisse eines „Versorgungsatlas“ für die Region Nordoberpfalz. Das Gutachten der Region zeigt zunehmende Bedarfe im Bereich Altersmedizin (Geriatrie) und eine aufkommende Versorgungslücke in der ambulanten Versorgung auf. Das Restrukturierungskonzept sieht folgende Strukturoptimierungen für das kleinere Krankenhaus Tirschenreuth und die Rehaklinik in Erbendorf vor: • Schließung des Standortes Erbendorf und Umzug der Reha nach Tirschenreuth • Wandlung des Standortes Tirschenreuth in Richtung Klinik mit Fokus auf ein internistisches Spektrum mit Schwerpunkt auf Akutgeriatrie und geriatrischer Reha sowie einem Zentrum für ambulantes Operieren Die Kerngebäude am Standort Tirschenreuth wurden im Jahr 1952-53 gebaut. Seitdem gab es stetige An- und Umbauten. Der letzte Bauabschnitt beinhaltete die Erweiterung der OP-Abteilung und der Notaufnahme mit einer Ertüchtigung des Brandschutzes in den Jahren bis 2022. Im Zuge des angestrebten Umzugs der geriatrischen Reha von Erbendorf nach Tirschenreuth werden in zwei aufeinander folgenden Bauabschnitten im Ost- und Westflügel Umbauten und Sanierungen nötig, die bauordnungsrechtlich teilweise mit einer Nutzungsänderung einhergehen. Beide Gebäudeteile sollen künftig bis einschließlich des 2.Obergeschoss für die bettenführenden Bereiche verwendet werden. Ziel der Umbau- und Ertüchtigungsmaßnahmen ist die Ermöglichung des Einzugs von mindestens 80 Betten der geriatrischen Rehabilitation aus der sog. Steinwaldklinik Erbendorf und der Beibehaltung von mindestens 40 internistischen Betten mit dem Zielbild einer internistischen Fachklinik mit akutgeriatrischem Schwerpunkt. Diese Maßnahmen stellen den Schwerpunkt der in Tirschenreuth umzusetzenden Arbeiten dar. Die Baumaßnahmen erstrecken sich vor allem über die oberirdischen Stockwerke des West- und des Ostflügels (UG-2.OG). Enthalten sind Maßnahmen zur Einhaltung der Brandschutzvorgaben, der Verbesserungen im Bereich Trinkwasser und Stromversorgung sowie baulichen Maßnahmen zur Ertüchtigung der Gebäude zur Aufnahme der internistischen Fachklinik mit akutgeriatrischem Schwerpunkt (EG), physikalischer Therapie (UG) und geriatrischer Rehabilitation (1.OG – 2.OG). Grundsätzlich werden keine Veränderungen am Rohbau durchgeführt. In den Ebenen wird unterschieden nach Flächen mit Umsetzung eines umfänglich neuen Innenausbaus und Flächen die nur geringen Anpassungen unterzogen werden. Nötige Wände und Schächte werden in Trockenbauweise hergestellt. Decken und Wandbeläge werden überwiegend erneuert, Fußbodenbeläge ausgetauscht. Stark- und Schwachstromanlagen (Beleuchtung, Verkabelung, Netzwerk) bei Bedarf getauscht und ergänzt. Ebenso die Wasser- und Abwasserleitungen, Wärmeversorgungs- und Lüftungstechnik. Die vorhandenen Nasszellen werden überwiegend mit neuem Estrich und Fliesenbelägen an Wand- und Boden versehen und alle Sanitärelemente erneuert. Die Räumlichkeiten sollen nach Möglichkeit barrierearm ausgeführt werden. Feste und lose Möblierung in Patientenzimmern wird überwiegend erneuert. Die Vorgaben zu räumlichen Anforderungen für geriatrische Rehabilitation gemäß Qualitätssiegel Geriatrie sind nach dem allgemeinen Maßnahmenkatalog umzusetzen, so dass eine Zertifizierung erteilt werden kann. Im Zuge der Baumaßnahme Erweiterung der OP-Abteilung und der ZNA wurde von der KNO AG ein umfassendes Brandschutzkonzept bei der zuständigen Baubehörde eingereicht und von dieser genehmigt. Dies wurde zur Abarbeitung in zwei Prioritäten aufgegliedert. Die Maßnahmen der Priorität 1, welche hauptsächlich die Untergeschosse betreffen, wurden im Zuge der Großbaumaßnahme umgesetzt und der zuständigen Behörde frei gemeldet. Für die Priorität 2 steht ein Maßnahmenkatalog mit ca. 400 Einzelmaßnahmen zur Umsetzung an, in dem alle noch vorliegenden baubehördlichen Mängel und deren Abarbeitung gelistet sind. Diese wurden einzeln bewertet und aufgeführt und bilden eine Grundlage, die einer abgeschlossenen HOAI Leistungsphase 4 entsprechen. Auszuführen sind: • Horizontale und vertikale Öffnungen in Wänden und Decken sind fachgerecht zu verschließen • Ertüchtigung, Austausch oder Ergänzung Brandschutzabschlüsse wie Brandschutztüren, Brandschutzvorhänge • Ausbau Brandüberwachung – Rauchmelder • Einbau Rauch-/Wärmeabzugsanlagen (RWA) in Treppenräume • Austausch von Verglasungen in Brandschutzgläser bei zu geringen Brandüberschlägen  Die Meilensteine zur Umsetzung des Projekts sehen vor: - Leistungsbeginn: Mai 2025 - Baubeginn: III. Quartal 2025 - Fertigstellung: II. Quartal 2027 Die Gesamtkosten des Projektes (KG 200-500) werden auf 12.000.000 € Brutto geschätzt, und gliedert sich in folgende Aufteilung der KG: - KG 300 8.000.000 € - KG 400 4.000.000 € Es ist beabsichtigt mit dieser Ausschreibung folgende Leistungen zu beauftragen: Leistungen der Technischen Ausrüstung, Anlagengruppen 1, 2, 3, 7 und 8‚ gemäß §§ 53 ff. HOAI _ LPH 5-9 . Die Leistungen werden stufenweise beauftragt. Zunächst werden in der 1. Beauftragungsstufe die Leistungsphase 5-7 gemäß HOAI beauftragt. Die Leistungsphasen 5-9 werden stufenweise abgerufen. Ein Rechtsanspruch auf Gesamtbeauftragung besteht nicht

Die Kliniken Nordoberpfalz AG planen die Erneuerung der Energieversorgungsanlage BT 60 Ihrer Klinik in Weiden. Das Alter der Energieversorgungsanlage, unter anderem der Mittelspannungsschaltanlage, der Trafostation und der Niederspannungshauptschaltanlage im Bauteil 60 wird in einigen Teilen mit 50 Jahren angegeben. Damit entsprechen die Anlagen schon seit nunmehr ca. 30 Jahren in Teilen nicht mehr den vom Arbeitskreis Maschinen- und Elektrotechnik (AMEV) und von den Versicherungen eingeschätzten normativen Nutzungsdauern und demnach nicht dem Stand der Technik. Selbst bei einer überdurchschnittlich guten Wartung kann bei einem so hohen Anlagenalter nicht davon ausgegangen werden, die Anlage noch weitere Jahre nutzen zu können. Ein aktueller Stand der Technik und derzeit gültige Sicherheitsvorschriften kann durch kleinere Baumaßnahmen nicht mehr erreicht werden. Aufgrund der fehlenden Trennung von der allgemeinen Stromversorgung und der Sicherheitsstromversorgung kann es bei einem Schadensfall zum kompletten Ausfall der gesamten Stromversorgung im versorgten Bereich kommen. Auch die Sicherheit für das Bedienpersonal entspricht nicht dem heutigen Standard und wird gesondert betrachtet. Die gesamte Energieversorgungsanlage in Bauteil 60 ist in den nächsten Jahren zu erneuern. Aufgrund des Anlagenalters ist dieser Schritt unumgänglich. Durch die Bauart der Anlage und dem zum Teil erheblichen Alter, liegt nach wie vor eine Gefährdung der Versorgungssicherheit sowie eine Brandgefährdung und eine Gefährdung des Bedienpersonals vor. Für eine Erneuerung im laufenden Betrieb werden zwei kleiner neue Bauwerke nördlich und südlich der Gabelsberger Strasse benötigt, die an die bestehenden Technikbauten angrenzen.  Die Meilensteine zur Umsetzung des Projekts sehen vor: - Leistungsbeginn: Mai 2025 - Baubeginn: I. Quartal 2025 - Fertigstellung: II. Quartal 2029 Die Gesamtkosten des Projektes (KG 200-500) werden auf 10.243.000 € Brutto geschätzt, und gliedert sich in folgende Aufteilung der KG: - KG 200 168.980 € - KG 300 2.544.888 € - KG 400 7.145.006 € - KG 500 387.133 € Es ist beabsichtigt mit dieser Ausschreibung folgende Leistungen zu beauftragen: Leistungen der Technischen Ausrüstung, Anlagengruppen 4, 5 und 6‚ gemäß §§ 53 ff. HOAI _ LPH 5-9 Die Leistungen werden stufenweise beauftragt. Zunächst werden in der 1. Beauftragungsstufe die Leistungsphase 5-7 gemäß § 53 HOAI beauftragt. Die Leistungsphasen 5-9 werden stufenweise abgerufen. Ein Rechtsanspruch auf Gesamtbeauftragung besteht nicht.

Die KNO AG hat Ende 2023 in einem Restrukturierungskonzept für ihre einzelnen Standorte Maßnahmen definiert, um durch Weiterentwicklung, vor allem der kleinen Krankenhäuser im ländlichen Raum, auch zukünftig eine wohnortnahe gesundheitliche und pflegerische Versorgung sicherzustellen. Eingeflossen in das Konzept sind dabei auch die Ergebnisse eines „Versorgungsatlas“ für die Region Nordoberpfalz. Das Gutachten der Region zeigt zunehmende Bedarfe im Bereich Altersmedizin (Geriatrie) und eine aufkommende Versorgungslücke in der ambulanten Versorgung auf. Das Restrukturierungskonzept sieht folgende Strukturoptimierungen für das kleinere Krankenhaus Tirschenreuth und die Rehaklinik in Erbendorf vor: • Schließung des Standortes Erbendorf und Umzug der Reha nach Tirschenreuth • Wandlung des Standortes Tirschenreuth in Richtung Klinik mit Fokus auf ein internistisches Spektrum mit Schwerpunkt auf Akutgeriatrie und geriatrischer Reha sowie einem Zentrum für ambulantes Operieren Die Kerngebäude am Standort Tirschenreuth wurden im Jahr 1952-53 gebaut. Seitdem gab es stetige An- und Umbauten. Der letzte Bauabschnitt beinhaltete die Erweiterung der OP-Abteilung und der Notaufnahme mit einer Ertüchtigung des Brandschutzes in den Jahren bis 2022. Im Zuge des angestrebten Umzugs der geriatrischen Reha von Erbendorf nach Tirschenreuth werden in zwei aufeinander folgenden Bauabschnitten im Ost- und Westflügel Umbauten und Sanierungen nötig, die bauordnungsrechtlich teilweise mit einer Nutzungsänderung einhergehen. Beide Gebäudeteile sollen künftig bis einschließlich des 2.Obergeschoss für die bettenführenden Bereiche verwendet werden. Ziel der Umbau- und Ertüchtigungsmaßnahmen ist die Ermöglichung des Einzugs von mindestens 80 Betten der geriatrischen Rehabilitation aus der sog. Steinwaldklinik Erbendorf und der Beibehaltung von mindestens 40 internistischen Betten mit dem Zielbild einer internistischen Fachklinik mit akutgeriatrischem Schwerpunkt. Diese Maßnahmen stellen den Schwerpunkt der in Tirschenreuth umzusetzenden Arbeiten dar. Die Baumaßnahmen erstrecken sich vor allem über die oberirdischen Stockwerke des West- und des Ostflügels (UG-2.OG). Enthalten sind Maßnahmen zur Einhaltung der Brandschutzvorgaben, der Verbesserungen im Bereich Trinkwasser und Stromversorgung sowie baulichen Maßnahmen zur Ertüchtigung der Gebäude zur Aufnahme der internistischen Fachklinik mit akutgeriatrischem Schwerpunkt (EG), physikalischer Therapie (UG) und geriatrischer Rehabilitation (1.OG – 2.OG). Grundsätzlich werden keine Veränderungen am Rohbau durchgeführt. In den Ebenen wird unterschieden nach Flächen mit Umsetzung eines umfänglich neuen Innenausbaus und Flächen die nur geringen Anpassungen unterzogen werden. Nötige Wände und Schächte werden in Trockenbauweise hergestellt. Decken und Wandbeläge werden überwiegend erneuert, Fußbodenbeläge ausgetauscht. Stark- und Schwachstromanlagen (Beleuchtung, Verkabelung, Netzwerk) bei Bedarf getauscht und ergänzt. Ebenso die Wasser- und Abwasserleitungen, Wärmeversorgungs- und Lüftungstechnik. Die vorhandenen Nasszellen werden überwiegend mit neuem Estrich und Fliesenbelägen an Wand- und Boden versehen und alle Sanitärelemente erneuert. Die Räumlichkeiten sollen nach Möglichkeit barrierearm ausgeführt werden. Feste und lose Möblierung in Patientenzimmern wird überwiegend erneuert. Die Vorgaben zu räumlichen Anforderungen für geriatrische Rehabilitation gemäß Qualitätssiegel Geriatrie sind nach dem allgemeinen Maßnahmenkatalog umzusetzen, so dass eine Zertifizierung erteilt werden kann. Im Zuge der Baumaßnahme Erweiterung der OP-Abteilung und der ZNA wurde von der KNO AG ein umfassendes Brandschutzkonzept bei der zuständigen Baubehörde eingereicht und von dieser genehmigt. Dies wurde zur Abarbeitung in zwei Prioritäten aufgegliedert. Die Maßnahmen der Priorität 1, welche hauptsächlich die Untergeschosse betreffen, wurden im Zuge der Großbaumaßnahme umgesetzt und der zuständigen Behörde frei gemeldet. Für die Priorität 2 steht ein Maßnahmenkatalog mit ca. 400 Einzelmaßnahmen zur Umsetzung an, in dem alle noch vorliegenden baubehördlichen Mängel und deren Abarbeitung gelistet sind. Diese wurden einzeln bewertet und aufgeführt und bilden eine Grundlage, die einer abgeschlossenen HOAI Leistungsphase 4 entsprechen. Auszuführen sind: • Horizontale und vertikale Öffnungen in Wänden und Decken sind fachgerecht zu verschließen • Ertüchtigung, Austausch oder Ergänzung Brandschutzabschlüsse wie Brandschutztüren, Brandschutzvorhänge • Ausbau Brandüberwachung – Rauchmelder • Einbau Rauch-/Wärmeabzugsanlagen (RWA) in Treppenräume • Austausch von Verglasungen in Brandschutzgläser bei zu geringen Brandüberschlägen  Die Meilensteine zur Umsetzung des Projekts sehen vor: - Leistungsbeginn: Mai 2025 - Baubeginn: III. Quartal 2025 - Fertigstellung: II. Quartal 2027 Die Gesamtkosten des Projektes (KG 200-500) werden auf 12.000.000 € Brutto geschätzt, und gliedert sich in folgende Aufteilung der KG: - KG 300 8.000.000 € - KG 400 4.000.000 € Es ist beabsichtigt mit dieser Ausschreibung folgende Leistungen zu beauftragen: Objektplanung Gebäude und Innenräume LPH 5 bis 9 gemäß §§ 33 ff. HOAI. Die Leistungen werden stufenweise beauftragt. Zunächst werden in der 1. Beauftragungsstufe die Leistungsphase 5-7 gemäß § 33 HOAI beauftragt. Die Leistungsphasen 5-9 werden stufenweise abgerufen. Ein Rechtsanspruch auf Gesamtbeauftragung besteht nicht