Bauhaus-Universität Weimar

Intensivmischer

Auftragsgegenstand bildet die Prüfung und Testierung der Jahresabschlüsse und Lageberichte sowie der Vorgaben des § 53 Haushaltsgrundsätzegesetzes (HGrG) für neunThüringer Hochschulen. Die detaillierte Beschreibung der Leistung ist in Anlage 2 - Leistungsbeschreibung - aufgeführt.

Das F.A.-Finger-Institut für Baustoffkunde der Bauhaus-Universität Weimar plant die Anschaffung einer kontinuierlich arbeitenden Trockenmahl- und Sichtanlage bestehend aus einer Rührwerkskugel-mühle (RWKM) mit nachgeschaltetem Windsichter sowie den zugehörigen Förder-, Entstaubungs-, Mess-, Steuer- und Sicherheitseinrichtungen. Die Anlage soll für Forschungs- und Entwicklungsaufga-ben ausgelegt sein. Die Anlage soll für die mechanischen Aktivierung mineralischer Rohstoffe, vor-zugsweise Tone und Olivin, sowie für die Feinmahlung mineralischer oder vergleichbarer trockener Feststoffe ausgelegt werden. Der Sichter soll sowohl die Aufgabe haben, den Produktstrom zu klas-sieren und ggf. Produkt in den Mahlkreislauf zurückzuführen, als auch bestimmte Kornfraktionen für Untersuchungszwecke abzutrennen. Mit der Mühle sollen auch Versuche zum Agglomerieren feiner Pulver durchgeführt werden, was zur Verbesserung der Verarbeitungseigenschaften der Produkte bei-tragen soll. Darum muss der Sichter möglichst einfach auf Entstaubungsbetrieb (bzw. invers) umge-stellt werden können. Der Sichter muss auch separat ohne Mühle betrieben werden können. Die Anla-ge sollte geeignet sein, Produktdurchsätze von 100 kg für Forschungszwecke bis zu mehreren Tonnen (pro Woche) für industrienahe Forschung zu bewältigen. Die Mühle muss so konstruiert sein, dass Verschleißteile problemlos ausgetauscht werden können und muss gut zu reinigen sein. Das Mahl-raumvolumen sollte zwischen 30 und 60 Litern liegen. Der Mahlraum sowie alle mechanisch bean-spruchten Teile müssen aus hochverschleißfestem Stahl gefertigt sein. Die RWKM und betreffende Sichteranlage müssen skalierbar sein, d.h. Leistungsdaten müssen auf größere industrielle Anlagen übertragbar sein. Als Benchmark für ein Up-scaling dienen industrielle Anlagen mit Durchsätzen bis zu 7 Tonnen pro Stunde (vergl. meca-clay, SCHWENK-Zement/thyssenkrupp Polysius).

Lieferung, Montage und Installation eines faseroptischen Messsystems zur Dehnungs- und Temperaturmessung inkl. der Einweisung der Mitarbeiter der technischen Fachabteilung

Lieferung von Büro- und Verbrauchsmaterial an die verschiedenen Bestellberechtigten in die verschiedenen Liegenschaften der Bauhaus-Universität Weimar im Stadtgebiet Weimar auf Grundlage eines vom Lieferanten vorzuhaltenden internetgestützten Warenkorbes fest definierter Artikel (Schreibtischbelieferung)

Die Friedrich-Schiller-Universität hat die Absicht einen Rahmenvertrag über Notebooks abzuschließen mit insgesamt 13 weiteren Einrichtungen

Strategisches Regionalmanagement und Transferleistungen bei der Integration der im Projekt MOVEwell ermittelten Bedarfe und konzipierten Mobilitätsangebote in den Integralen Taktfahrplan Thüringen (ITF)

Strategisches Regionalmanagement und Transferleistungen bei der Integration der im Projekt MOVEwell ermittelten Bedarfe und konzipierten Mobilitätsangebote in den Integralen Taktfahrplan Thüringen (ITF)

Ackerbürgerscheunen Coudraystr. 1-5, Weimar, Vergabe Gebäude-, Innenraum- und Freianlagenplanung

Der Website Relaunch der Bauhaus-Universität Weimar umfasst drei grundlegende Aufgabenbereiche, die einerseits aufeinander aufbauen und eng miteinander verbunden sind, andererseits aber sehr unterschiedliche Anforderungen, Aufgaben und Rahmenbedingungen beinhalten. Nicht alle Aufgabenbereiche sind Teil der Ausschreibung. Zur Vollständigkeit und um den Umfang des Projektes nach-vollziehbarer zu beschreiben, führen wir an dieser Stelle alle Aufgabenbereiche auf: 1. Neugestaltung und Entwicklung der Website www.uni-weimar.de inkl. Überarbeitung und Migration der bestehenden Inhalte Los 1 und Los 2 2. Konzeption und Umsetzung eines Intranets bzw. Dashboards und Überführung bestehender Inhalte Los 2 und Los 3, basierend auf Los 1 3. Konzeption und Umsetzung eines Archivs und Überführung bestehender Inhalte Basierend auf Los 1 und Los 2 Insgesamt zeichnet sich eine Vielzahl anzugehender Themen ab, sodass wir von einem umfassenden Relaunch ausgehen. Wir setzen daher bei der Ausschreibung auf eine externe breite fachliche Exper-tise der Auftragnehmer, die die konkrete Beratung, Konzeption und Umsetzung leiten und überneh-men. Wir haben uns bewusst dafür entschieden, die Ausschreibung in vier Lose aufzuteilen, die jeweils auf die spezifischen Anforderungen eingehen. Die Umsetzung des Website Relaunchs und der o.g. Teilbereiche sollen bis August 2026 abgeschlossen sein. Report-ings und Performancemessungen können darüber hinaus erfolgen.