Allgemeine Personaldienstleistungen für die öffentliche Verwaltung

Multiposting von Stellenanzeigen (Rahmenvertrag)

Betrieb der Unterkunft und soziale Betreuung der dort untergebrachten Personen. Die Unterkunft wird mit 90 Garantietagesplätzen und 9 belegungsabhängigen Plätzen ausgeschrieben. Die Wochenarbeitszeit der sozialen Arbeit beträgt 100 Wochenstunden.

Identifikation, Abgleich und Eingabe von Vertragsdaten aus dem Facilitymanagement des Immobilienportfolios Hochbau in einem CAFM-System (Modul Vertragsdatenmanagement), sowie Sammlung, Digitalisierung und strukturierte Ablage von Facilitymanagement-Verträgen in den Verwaltungsgebäuden des Kantons Aargau. Vorgaben in Ziffer 1.2 «Umfang und Gegenstand der Submission» und Ziffer 2 «Leistungsübersicht» des Pflichtenhefts.

Los 1) Zuwendungsbearbeitung Leistungszeitraum 01. Juli 2026 - 30. Juni 2030: 1. Aufforderung zur Einreichung von Zuwendungsanträgen und ergänzender Antragsunterlagen an potentielle Zuwendungsempfangende 2. formale und zuwendungsrechtliche Prüfung der eingehenden Anträge 3. Erlass von Vorschuss-, Bewilligungs-, Ablehnungsbescheiden 4. Prüfung von Änderungsmitteilungen sowie von Änderungs- und Nachbewilligungsanträgen; Erlass von Änderungsbescheiden Mittelbewirtschaftung: 1. Auszahlung der Zuwendungen nach Prüfung der rechnerischen und sachlichen Richtigkeit der Mittelabrufe der Zuwendungsempfangenden sowie der Auszahlungsvoraussetzungen nach Nr. 7 AV zu § 44 LHO Bln (die dabei zu beachtenden Maßgaben sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen) 2. Überwachung der Verwendung und Veröffentlichung nach Nr. 9 AV zu § 44 LHO Bln 3. Jahresbericht über die Zuwendungsmittel mit folgenden Mindestangaben aufgegliedert nach Zuwendungsempfängern: Mittelabfluss, Zinsen und etwaige Rückflüsse.

Weiterentwicklung des BEK 2030 zum Berliner Klimaschutzplan

Gehölzpflege SM Papenburg 2026/27

Informationsreise nach Deutschland für Einkaufspersonal aus Irland im Bereich Energie / Energieinfrastruktur, ausgehend von den geplanten Investitionen in Ausbau und Modernisierung des Stromnetzes in Irland in den kommenden Jahren Zielland: Irland Branche: Energie / Energieinfrastruktur Möglicher Veranstaltungsort: zwei zentrale, thematisch für die deutsche Teilnehmerstruktur passende Orte in Deutschland Möglicher Termin: Oktober 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

The objective of this assignment is to support the Ministry of Water Resources in identifying and prioritising technically, environmentally, and economically feasible options for the reuse of drainage water in the Hillah River System and to prepare a concept for two pilot projects that can serve as a demonstration for future replication. The contractor is responsible for providing the following work packages and for achieving the corresponding milestones: Work package 1: Assessment of irrigation practices and drainage-water generation The contractor is responsible for conducting a comprehensive assessment of current irrigation systems and their relationship to drainage-water generation in the Hillah River System. This includes reviewing existing irrigation methods such as surface, sprinkler, and drip irrigation including the (efficient) use of fertilizer; quantifying irrigation efficiency and related drainage-water volumes and qualities; and analysing the institutional management of irrigation operations. The contractor shall perform a scenario analysis comparing current and improved irrigation and fertilizing practices and quantify how increased irrigation efficiency and better use of fertilizer would affect the volume and quality of drainage water. The analysis shall include different scenarios for climate adaptation measures. The results shall be visualised in maps and datasets to be included in the (designed) Information System with the Hillah River Information System (Outcome Indicator). Work package 2: Identification and prioritisation of reuse options and treatment technologies GIZ shall provide the contractor with a baseline assessment identifying feasible end-uses for treated drainage water, including agricultural reuse, aquaculture, industrial applications, landscape irrigation, and groundwater recharge. The baseline assessment will also include a review of relevant international and regional experiences (e.g. Jordan, Egypt, Iran, and FAO"s WaPOR programme) and initial lessons learned applicable to the Iraqi context. The contractor shall build upon and complete the baseline assessment provided by GIZ by validating and further developing the identified drainage water reuse options relevant to the Iraqi context. This includes assessing a range of conventional treatment technologies as well as nature-based solutions (NbS) suitable for high-salinity and contaminated drainage water in arid environments, using a multi-criteria approach that considers technical feasibility, operational requirements, costs, environmental risks, and institutional capacities. Different potential options (managerial, biological, physical, non-physical) should be discussed and presented in an "option report". The contractor shall ensure that MoWR and key institutions are engaged throughout the assessment process as part of a structured capacity development approach. As part of this process, the contractor shall facilitate targeted learning and exchange activities. These include the organisation of a study tour for MoWR to visit relevant international or regional good practices, as well as an international seminar or conference in Baghdad in which international and regional actors present their experiences and discuss their applicability to the Iraqi context. The contractor shall prepare a bilingual publication summarising these experiences and the insights obtained. In addition, the contractor shall design and deliver two training courses in close cooperation with the MoWR Training Center: (i) a foundational training course on treatment technologies for drainage water reuse, covering technical principles, performance, and operational aspects; and (ii) an advanced training course focusing specifically on drainage water reuse concepts and Nature-based Solutions (NbS), including design considerations, applicability in arid environments, and integration into water management planning. The consultant together with the GIZ team will support the MoWR in identifying 2 pilot projects to be implemented in the Hilla River area. Work package 3: Preparation of pilot project concepts Building on the findings of the previous work packages, the contractor shall support the development of a pre-fesibility (PFS) and a definitive feasibility study (DFS) for two pilot demonstration solutions. This task includes together with the GIZ team and the counterpart identifying suitable pilot locations based on hydrological, land-use, and environmental criteria; proposing a treatment and reuse scheme; and estimating costs and requirements, and potential financing options. The contractor shall analyze the financing criteria, eligibility requirements, and procedural steps of BMZ and EU co-financing instruments relevant to the implementation of pilot projects on drainage water reuse. Based on this analysis, the contractor shall develop and assess two distinct pilot project options: - a small-scale pilot project designed to comply with BMZ funding criteria, with an indicative financing volume of up to EUR 1 million (up to feasibility level); and - a larger-scale pilot project designed to comply with EU financing criteria, with an indicative financing volume of up to EUR 25 million (up to pre-feasibility level). For the implementation of these tasks, the tenderer is required to provide 4 core experts (1 team leader and 3 technical experts with a total of 330 expert days).

Zielland: USA Anwendungsfeld: Energieeffizienz Möglicher Termin: Q1 2027 Zielsetzung: Ziel der Geschäftsreise (GR) ist es, deutschen Unternehmen und Technologieanbietern im Bereich Lösungen für die Solar- und Batteriespeicherproduktion einen gezielten und Zugang zum Markt im Süden der USA zu ermöglichen. Im Fokus stehen die Identifikation konkreter Geschäftsmöglichkeiten, die Generierung belastbarer Leads sowie der Aufbau nachhaltiger Geschäftsbeziehungen mit relevanten Marktakteuren. Kern der Geschäftsreise sind individuell organisierte B2B-Gespräche mit potenziellen Kundinnen und Kunden, Partnerunternehmen sowie Projektentwicklern, die eine gezielte Anbahnung von Kooperationen und konkreten Projektvorhaben ermöglichen. Die Gespräche dienen insbesondere der direkten Geschäftsanbahnung und der Vorbereitung von Vertragsabschlüssen entlang der Wertschöpfungskette der Solar- und Batteriespeicherproduktion. Flankierend dazu werden praxisorientierte Briefings zu Marktstrukturen, regulatorischen Rahmenbedingungen, Fördermechanismen sowie lokalen Produktions- und Wertschöpfungsstrukturen angeboten, um die teilnehmenden Unternehmen bei der strategischen Einordnung und Priorisierung von Geschäftsmöglichkeiten zu unterstützen. Ergänzend sind ein oder zwei Veranstaltungsformate vorgesehen, die den gezielten Austausch mit lokalen Entscheidungsträgerinnen und -trägern sowie Branchenexpertinnen und -experten fördern und zusätzliche Kontaktpunkte für die Lead-Generierung schaffen. Diese Formate dienen zugleich der Positionierung deutscher Technologien und Lösungen im US-Markt. Die Geschäftsreise zielt darauf ab, konkrete Geschäftsabschlüsse vorzubereiten, die Marktpräsenz deutscher Unternehmen zu stärken und langfristige Kooperationen in einer dynamisch wachsenden Branche zu etablieren. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

Mit der Verabschiedung des Entlastungspakets 2026 (EP2026, 33.25.09) in der Wintersession 2025 vom 2./3. Dezember 2025 hat der Kantonsrat die Regierung des Kantons St.Gallen u.a. mit dem Auftrag in Ziffer 1 eingeladen, dem Kantonsrat innerhalb von drei Jahren einen Aufgaben- und Verzichtsplan und eine Analyse der Aufgabenteilung in Zusammenarbeit mit den Gemeinden vorzulegen.Die Ausarbeitung des Aufgaben- und Verzichtsplans sowie der Analyse der Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden sollen extern begleitet werden. Mit der vorliegenden Ausschreibung soll die externe Begleitung in einem selektiven Verfahren beschafft werden.Für das ausgeschriebene externe Mandat wird ein Kostendach von Fr. 300'000 vorgegeben.Die übergeordneten Ziele des ausgeschriebenen externen Mandates sind die Erarbeitung einer Konzeption (Methodik für Erstellung von Grob-/Detailanalysen), die Begleitung und Koordination der Arbeiten sowie die Berichterstattung zu den wesentlichen Erkenntnissen.Die Grundlagenarbeiten werden schwergewichtig durch die entsprechenden Fachstellen von Kanton und Gemeinden erbracht.