Öffentliche Ausschreibungen

Kläranlage Welver

Die Zwischenlagerung radioaktiver Abfälle erfordert herausragende Kompetenzen in der Kerntechnik. Viele unserer Kolleg*innen bringen jahrzehntelange Erfahrung in diesem Bereich mit. Zwei Drittel von ihnen sind Ingenieur*innen, Naturwissenschaftler*innen oder Techniker*innen. Diesen Schatz an Know-how gilt es zu erhalten und zu erweitern, denn unser Unternehmen wird noch jahrzehntelang gebraucht. Seit ihrer Gründung Im Jahr 2017 hat die BGZ Hunderte neue Mitarbeiter*innen eingestellt, und auch in Zukunft liegt ein Schwerpunkt unserer Arbeit auf der Gewinnung und Weiterbildung von Fachkräften. Darüber hinaus bilden wir selbst junge Menschen aus. Dieses starke Wachstum prägt unsere Unternehmenskultur und unsere Strukturen: Wir entwickeln uns stetig weiter und stellen uns dabei Herausforderungen wie etwa der Digitalisierung und dem Fachkräftemangel. Rund 760Mitarbeiter*innen (Stand: 12/2025) arbeiten an 19 Standorten Hand in Hand zusammen, um den Auftrag der sicheren Zwischenlagerung zu erfüllen. Die BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH befindet sich in einer Phase der organisatorischen Weiterentwicklung. Mit dem kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens (ca. 900 Personalstellen bis 2030) und der zunehmenden Komplexität der Aufgaben steigt der Bedarf an einer einheitlichen, transparenten und zukunftsorientierten Strukturierung aller Funktionen und Rollen. Daher soll mit Unterstützung eines externen Partners eine unternehmensweite Jobarchitektur entwickelt und eingeführt werden, die eine klare und vergleichbare Systematik für Stellen, Rollen und Kompetenzen schafft und gleichzeitig als Grundlage für strategische Personalentwicklung, Vergütungssystematik und Nachfolgeplanung dient. Nachfolgend sind die durch den Auftragnehmer zu erbringenden fachlichen Leistungen während der Phasen Analyse (3.1), Entwicklung (3.2) und Implementierung/Kommunikation (3.3) der zu erstellenden Jobarchitektur aufgeführt: Ziel der Analysephase ist es, ein fundiertes, transparentes und einheitliches Verständnis der bestehenden Rollen-, Aufgaben- und Stellenlandschaft im Unternehmen zu gewinnen. Die Analysephase. bildet die methodische und inhaltliche Grundlage für die spätere Entwicklung einer konsistenten Jobarchitektur. Die Entwicklungsphase bildet das konzeptionelle Herzstück des Jobarchitektur-Projekts. Aufbauend auf den Ergebnissen der Analysephase wird ein unternehmensweit gültiges, systematisches Ordnungsmodell für Stellen, Rollen und Funktionen entwickelt. Ziel ist es, eine logisch konsistente, nachvollziehbare und zukunftsfähige Struktur zu schaffen, die sowohl strategischen Anforderungen als auch operativen HR-Prozessen gerecht wird. Die Implementierung der Jobarchitektur stellt einen entscheidenden Schritt dar, um die zuvor entwickelten Stellen- und Rollenstrukturen effektiv in der Organisation zu verankern. Optional: Rollout / Umsetzung im gesamten Unternehmen Optional: Schulung & Unterstützung

Maschinentechnische Ausrüstung Denitrifikationsbecken D1-D3

Los 758 - Blower Door Messung (Luftdichtigkeitsprüfung der Gebäudehülle)

Die Gebäudereinigung für die Objekte des Landkreises Wittmund soll für vier Jahre vergeben werden.

Gegenstand der Ausschreibung ist die Leistung „Gebäudeautomation“.

GTA 2026.26 Pflanzung Grünanlagen und Hauptfriedhof 2026-2027 – Garten- und Landschaftsbauarbeiten GTA 2026.26 Pflanzung Grünanlagen und Hauptfriedhof 2026-2027 – Garten- und Landschaftsbauarbeiten

Raumluftrechnik TEM Mikroskopie, Gebäude 09.8

Diese Leistungsbeschreibung umfasst die Lieferung, Aufstellung, Inbetriebnahme und Dokumentation von zwei mobilen Teilstromaufbereitungsanlagen für den Einsatz in den Verbundnetzgebieten des Berliner Fernwärmesystems. Die Anlagen dienen der Verbesserung der Wasserqualität und müssen für den flexiblen Einsatz an verschiedenen Erzeugerstandorten der Berliner Energie und Wärme GmbH (BEW) geeignet sein. Die Bereitstellung erfolgt als mobile, autarke Einheiten, die durch den Auftraggeber bedarfsorientiert an die jeweiligen Standorte verbracht werden können.

Durchführung der individuellen Maßnahme Job-Speed-Dating nach § 16 Absatz 1 des Sozialgesetzbuches Zweites Buch (SGB II) in Verbindung mit § 45 Absatz 1 Satz 1 des Sozialgesetzbuches Drittes Buch (SGB III) Konzeption und Durchführung einer individuellen Maßnahme - Job-Speed-Dating - nach § 45 Absatz 1 Satz 1 Drittes Buch Sozialgesetzbuch (SGB III) sowie § 16 Absatz 1 Zweites Buch Sozialgesetzbuch (SGB II) in Verbindung mit § 45 Absatz 1 Satz 1 SGB III für insgesamt ca. 150 Gesamtplätze im Bezirk des Jobcenter Mittelsachsen.

KA Elsdorf Umbau / Neubau Sozialtrakt - Los 5: Tief- und Hochbauarbeiten; Los 6: Heizung, Lüftung, Sanitär

Möblierung, Ausstattung, Schulmöblierung Labormöblierung

Lieferung von Sterilen Kardiologie OP Sets für die Tirol Kliniken GmbH

Abschluss eines unbefristeten Liefervertrages zur Lieferung von Patienten-ID-Bänder in den Farben weiß und rot gemäß technischem Leistungsverzeichnis in zwei Varianten: 1. Armbänder mit integriertem, transparentem Einsteckfach inkl. Karten; und 2. Armbänder mit selbstlaminierendem Etikettenfeld, bestehend aus einer aufklappbaren, transparenten und selbstklebenden Schutzfolie zur dauerhaften Versiegelung des ID-Etikett; für die Gemeinnützigen Salzburger Landeskliniken Betriebsgesellschaft mbH.

Dachabdichtungsarbeiten

FFW Nauen - Austausch der Fenster

Beschaffung einer fünffeldrigen 145 kV Innenraum GIS Schaltanlage

Création d’une nouvelle piste cyclable de 3 m de largeur en direction d’Yvonand le long de la RC402 depuis l’avenue des Pins jusqu'à l'entrée d'Yvonand, élargissement de la RC 402 à 7 m de largeur depuis la place d’arrêt de Swisscom, modification du carrefour en T à l’avenue des Pins avec la réalisation d’une pré-sélection sur la route cantonale, travaux d’entretien de la piste cyclable existante sur 5'900 m de longueur et réfection de la couche de roulement de la route cantonale RC 402 entre Yverdon-les-Bains et Yvonand, modification du passage à niveau existant en ajoutant les Pedistrails sur les voies ferroviaires.Quantités principales : - Décapage terre végétale, matériaux terreux : 4’300 m3,- Terrassement : 1’200 m3- Rabotage/dégrappage/fraisage de revêtement bitumineux : 7’600 t- Fourniture de grave GNT 0/45 : 12'500 m3- Revêtement bitumineux (couches de base, liaison et roulement) : 10’000 t- Bordures béton : 300 m- Béton d’enrobage de canalisations : 90 m2- Drains tubes perforés PE-HD DN200/DN250 : 650 ml- Chambres de contrôle / gueulards : 14 p- Géotextile : 28'550 m2- Modification d’un passage à niveau existant : 1p

-1.300 m2 mobile Baustraße zzgl. Vorhaltung -Rückbau Bestandsüberbau aus Holz inkl. Lager und Geländer -Neuer Brückenüberbau aus Aluminium inkl. Lager, Belag, Beschichtung und Geländer (ca. 15 x 1,85 m) -200 kg Übergangskonstruktion aus Stahl -1,5 m3 Erneuerung Auflagerbank -10 m3 Bauwerkshinterfüllung -10 m3 Schotterschichten -20 m2 Anpassung Pflasterweg

Le présent marché porte sur la rénovation, transformation et l'agrandissement du centre culturel de l'épicentre, sis au chemin de Mancy 61 sur le territoire communal de Collonge-Bellerive, sur la parcelle de propriété communale n° 4489. Le site existant comprenant deux bâtiments et un skate-park sera complété par une nouvelle construction.